PERCHE’ E COME CREARE UNA CORPORATE ACCADEMY (ACCADEMIA AZIENDALE).

Il problema si palesa ogni volta che in azienda vengono modificate, aggiunte o implementate nuove risorse, sia umane che tecnologiche.

In genere si ricorre a risorse esterne che forniscono servizi di formazione che, spesso, vengono svolte in esterno all’azienda e sono generici e non specifici o non perfettamente aderenti alle esigenze aziendali.

Le aziende più grandi (ad esempio Google) hanno al loro interno una corporate accademy che, nel caso specifico, viene aperta anche all’esterno.

Non cercando di arrivare al livello della accademy di Google è possibile implementarne una a misura aziendale. Non è necessario avere uno spazio fisico (aule munite di lavagne) ma possono basarsi su piattaforme di e-learning  e momenti di coaching pratico direttamente sul campo.

Una azienda fornita di corporate accademy dimostra di garantire una carriera chiara e, inoltre,  viene percepita come solida, innovativa ed attenta alle persone.

I vantaggi di avere una accademy interna possono riassumersi nell’innalzamento della cultura aziendale, nella risposta rapida ai mutamenti tecnologici e nell’avere dipendenti più motivati e coinvolti nel progetto.

Implementare una corporate accademy è un progetto strategico che permette l’allineamento della crescita dei dipendenti, addetti e parti interessate agli obiettivi del business.

In ogni caso  l’implementazione di una accademy  trasforma l’azienda in un ecosistema che apprende costantemente.

Prima dell’implementazione occorre analizzare quali  competenze mancano o debbano essere aggiornate; inoltre occorre stabilire una tempistica per la risoluzione del gap ed un target (a chi deve essere rivolta la formazione, ad esempio dipendenti, fornitori, clienti o parti interessate).  Infine dovrà definirsi un modello di governance.

Una accademy valida dovrebbe  essere in grado di  bilanciare diverse modalità di apprendimento; una soluzione potrebbe essere l’implementazione del metodo 70 - 20 - 10.

Il metodo consiste nel fornire il 70 % di apprendimento sul campo, realizzazione di progetti speciali e rotazione dei compiti;  per il 20% ricorrere al mentoring, coaching, social learning e networking; infine per il 10%  fornire corsi formali e certificazioni.

Funzionale all’implementazione di una accademy occorre definire una tecnologia LMS (Learning Management System). Tale LNS deve essere  estremamente intuitiva, accessibile ovunque, specialmente per chi non svolge la sua attività dietro una scrivania ed infine dovrebbe avere la capacità di tracciare i progressi e l’efficacia..

Occorre, per la valorizzazione dei talenti interni, trasformare i manafger più esperti in docenti. Inoltre utilizzare, se ritenuto necessario, librerie esterne. I mezzi di comunicazione e di apprendimento  dovranno essere  rappresentati da video brevi, podcast  e pillole formative.

E’ innegabile che l’implementazione di una accademy interna all’azienda, oltre aa essere economicamente più vantaggioso rispetto ad una fornitura esterna di formazione, ha il vantaggio di accrescere la visibilità e la fiducia nell’azienda.